{"id":89789,"date":"2023-03-30T18:00:40","date_gmt":"2023-03-30T22:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/uni.edu.py\/?p=89789"},"modified":"2023-03-31T08:20:09","modified_gmt":"2023-03-31T12:20:09","slug":"resultados-consustanciales-genero-encuentro-entre-autoridades-y-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archivo.uni.edu.py\/2018-2023\/2023\/03\/30\/resultados-consustanciales-genero-encuentro-entre-autoridades-y-directivos\/","title":{"rendered":"Resultados consustanciales gener\u00f3 encuentro entre autoridades y directivos"},"content":{"rendered":"

Durante la segunda sesi\u00f3n del Consejo Ejecutivo del Rectorado de la Universidad Nacional de Itap\u00faa (UNI), se desarroll\u00f3 una importante reuni\u00f3n entre las principales autoridades universitarias y los directivos administrativos y acad\u00e9micos, como parte del plan de mejora continua de las gestiones estrat\u00e9gicas de gobierno.<\/p>\n

Los Decanos, Vicedecanos, Directivos, Jefes Administrativos y Acad\u00e9micos del Rectorado y de las Unidades Acad\u00e9micas, fueron parte de este encuentro que aprob\u00f3 los puntos considerados en el orden del d\u00eda.<\/p>\n

Tras la aprobaci\u00f3n del acta de la sesi\u00f3n anterior, algunos directivos presentaron los trabajos desarrollados desde sus Direcciones en conjunto con las Unidades Acad\u00e9micas y las Filiales. Tales compromisos se relacionaron a los avances de la Autoevaluaci\u00f3n Institucional en la que se encuentra inmersa la UNI, criterios e indicadores que deber\u00e1n ser respondidos por la organizaci\u00f3n universitaria, pautas establecidas por la Agencia Nacional de Evaluaci\u00f3n y Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior (ANEAES) para el efecto.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se abordaron los avances de trabajos de investigaci\u00f3n y de extensi\u00f3n universitaria, desarrollos de obras edilicias, servicio de limpieza y mantenimiento, an\u00e1lisis de la matriz salarial, funciones y responsabilidades del servidor p\u00fablico, sistema de seguridad para la comunidad acad\u00e9mica, necesidades para la planificaci\u00f3n del presupuesto, sistemas de gestiones electr\u00f3nicas interna, comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n institucional, entre otros.<\/p>\n

Varios aspectos fueron tratados en esta sesi\u00f3n, espacio que brind\u00f3 la posibilidad de analizar la realidad organizacional, a nivel de responsabilidad, productividad y eficacia, de consilidadar el crecimiento de las Filiales con el apoyo de las Comisiones de Creaci\u00f3n de las mimas, de la importancia de la distribuci\u00f3n las pr\u00e1cticas\u00a0 \u00e9ticas en el uso de los recursos y bienes p\u00fablicos.<\/p>\n

Entre otros aspectos, surgieron varios planteamientos y limitaciones de la atm\u00f3sfera laboral en el plano de los procesos y sub-procesos de gesti\u00f3n, ocasi\u00f3n en que se presentaron sugerencias y posibles soluciones, temas que generaron la integraci\u00f3n de todos los sectores involucrados, con la intensi\u00f3n de unificar criterios de objetivos, homogeneizar la identidad e imagen institucional y por este medio obtener mejores resultados, con caracter\u00edsticas \u00f3ptimas y oportunas que reflejen el cumplimiento de los fines institucionales.<\/p>\n

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